リーダーシップとなって、部下に教えていたあなた。
まずは、部下を育てる事があなたの仕事だと言われ、部下が一人前となるように一生懸命仕事内容を教えていたとします。
その部下がリーダーシップであるあなたが教えた甲斐があって、仕事が出来るようになった一人前の部下がいたとします。
その部下が、あなたを抜いてしまった場合はあなたはどのように思いますか？

このような光景は、部下が自分を追い越す話しは全く無い訳でありませんよね。
出来る物が上に上がっていくというのが社会です。
このような場合に、心理上あまり良い気分では無いという方が多いかもしれません。
ですが、視点を変えてみるとどうでしょうか。
優秀な部下を育てのはあなたなのです。
そのような部下がまた出てくるように、他の部下の教育を頑張ろうと思ってみてはどうでしょうか？

リーダーシップとなって部下を育ている方も、きっと自分は今後どうなるのか？
出世がどうなのか？後輩ばかりを育ててどうなるのか？と思うかもしれません。
しかし、部下を育てて会社全体を良くする事も会社にとってはとても大事な事なのですよ。
必ずあなたが部下を教育して頑張っているという事は、見ている人は見てくれているはずですよ。
いつか、リーダーシップとして後輩へ教えてきた事が自分に良い風に返ってくるかと思います。
大きな器を持ったリーダーシップ。とても憧れますよね。
きっと後輩も、そのようなリーダーシップになりたいと思っているはずですよ。

コミュニケーションセミナーでビジネス心理学を学んでいますか？
心理学を学び、リーダーシップとしてその役目を果たそうと努力されている方もいるでしょう。
また、リーダーシップになると、様々な問題点が上がってくるかと思います。
それをまとめ、周りの人間達との関係をより良い関係にするのもリーダーシップの役目だと思います。

リーダーシップになると、その周りの状況やその仲間内で何かトラブル等がないのか?見ておく必要があります
例えば、その中のある人の態度や言葉が周りの影響を悪い風にもたらすものであればやはり、リーダーシップとしてそれについて何か対策をならなくてはなりません。
これが原因で、周りの人達が迷惑をしているのであれば早急に対処しなくてはなりませんよね。

この一人の人に、リーダーシップであるあなたが直接悪い点を言うとどうなるでしょうか？
この場合、きっとその注意をされてしまった方が気分を害し自分の事を理解してくれない人、批判ばかりする人と思われてしまうかかもしれません。
そうなると、この人との話しはなかなか進まなくなる事が考えられます。
このように一人に注意をする事でこの人がガードを固めてしまう恐れがあるからです。

では、このような場合にはどうリーダーシップとして対処すれば良いと思いますか？
個人的に指摘をするのではなく、このような問題が起こらないようにするにはどうすれば良いのか？その仲間同士で話し合う事が大事なのではないでしょうか。
仲間同士で、原因も考える事も問題解決をして行く上でとても重要なのですよ。

リーダーシップのあなた。
その役目は確実に果たしていますか？

また、リーダーシップの人に求めるもの言えば何だと思いますか？
それは、やはり決断力やその仲間の先頭となって引っ張っていってほしいとか、常に冷静な判断をしてほしいなどではないでしょうか。
以前に、私が怪我をしてしまい病院に通った時にお医者さんに言われた言葉が”たぶん…でしょう”という言葉。
このお医者さんが何気に言った”たぶん”がとても気になり、心配になった事があります。
病院のお医者さまは、リーダーではありませんがやはり患者の立場からするとリーダーのような存在ですよね。
お医者さんの言葉の一つ一つはやはり気になるところです。
曖昧なその言いまわしの言葉がとても気になり、何度も確認をした事があります。

リーダシップとなってみんなの上に立つ人には、やはり下に着いているものからすれば確かにきちんと断言してほしいという気持ちが強くなってしまいますよね。曖昧な返事をされると困ってしまいます。
またリーダーシップの方は、言葉だけではなくやはりその断言できるという知識や情報等を身に付け確信して断言する事が大事だと言えるでしょう。
また、その為にはやはり努力や強い精神力も必要かと思います。

NLP資格の取り、ＮＬＰトレーナーとなられた方が同じような事を話していましたが強いリーダーシップは、自分のいる場所を把握してその立場等も理解をしている人である事が大事だということ。
また、目標を設定してその目標に向かいその仲間たちをまとめる力が必要です。
その力は、リーダーシップである人だけではなくその仲間全体の力が一つとなるようにまとめる力が必要なのです。

あなたは、リーダーシップの能力を活かそうと何か努力をしていますか？
仕事で人間関係がうまくいかずにビジネス心理学の本を読み知識を得ている人もいるでしょう。
その為、フォトリーディングを習得してたくさんの本を読まれている方もいるでしょう。
本は、たくさんの知識を身に付ける事が出来ます。
それを、フォトリーディングする事が出来ればなおその知識が増えると言う事なのです。
このフォトリーディングは、早く読めば良いというものではありません。
速読法ではありますが、きちんと頭の中の脳に焼き付ける事で知識を得る方法なのです。
あなたも、フォトリーディングを初めてみませんか？

リーダーシップになるには、人との人との関係をうまく保たなければいけませんよね。
まずは、相手にきちんと理解をしてもらわないとリーダーシップがうまく保たれません。
リーダーシップになるには、まずは相手の事を良く聞く事、聞ける事が大事です。
自分だけの意見を押し付けるようであれば、人間関係はこれ以上は良くならないと言ってもよいかもしれませんね。
相手の意見もきちんと聞け、そして共感できる事も良いリーダーシップの条件の一つではないでしょうか。
また、他との相違点に気づく事も出来きそれを伝える事が出来る力も必要です。

リーダーシップになるには、様々な努力が必要なのかもしれませんね。
あなたも、リーダーシップに必要なものを見に付けてみませんか？
きっと、あなたの為になるはずですよ。

あなたは、リーダーシップとなって人と人との関係であるコミュニケーションが上手く取れていますか？
このコミュニケーションが取れていないと、人間関係がうまくいかず悩んでしまいますよね。
ビジネスやプライベートにおいても同じ悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか。
しかし、リーダーシップはそのチーム内をもとめるとても大切な役割りを持っています。

前回まで、若い人が陥りそうな壁についてお話をしました。
それでは、早速若い方が陥りがちなリーダーシップの壁の三つめについてお話してみましょう。

＜若いリーダーシップの壁　その３＞
自分一人で抱える問題であれば、すばやく解決をして処理が出来たのにチームとなると処理が出来なるタイプ。
チーム内の問題が次々に出てくると、その処理に追われてしまう人です。

チーム内の問題は、一人の問題なら解決する事が出来るのですが、表面上は問題を解決をした場合にもまた別の問題も発生してしまう事があります。
そして、問題が多すぎて解決できずにリーダーシップの人が参ってしまう…。
このような壁にぶつかってしまう事があるんですよ。

若い人が陥ってしまうリーダーシップの壁についてお話しをしてきましたが、この壁は若い人に限らないと思います。
リーダーシップとして、選ばれたあなたは人をまとめる力があると周りから認められた人なのです。
その意識をきちんと持ち、様々な問題を解決していって下さいね。
よりよい仲間となるように、コミュニケーションを大事にしてください。

若い世代でリーダーシップとなっている方。
自分の思う通りに、そのチームをまとめるリーダーシップとなっていますか？
リーダーシップとは、その組織や仲間内をまとめ全員が向上させるには必要不可欠な存在です。
またリーダーシップをしての役割りを果たさないと、その組織や仲間自体がバラバラなものとなってしまいます。
若い方がリーダーシップになると、陥りやすい壁が三つあると言いました。
まず、自分のやり方を他の方にもしてもらおうとする為、うまくいかない人。
自分が安定度が低い為にネガティブな仲間との関係がうなくいかない人の二つの壁についてお話しました。

先日、私のクラブチームでもネガティブな人がいて少しトラブルが起こりました。
私は、このチームを取りまとめているいわゆるリーダーシップというところでしょうか。

私の所属しているクラブチームが１０人いるのですがそのレベルを均等にするために半分づつに分けました。
その意図は、半分に分ける事で同じチーム内であるが敵対意識が生まれ技術が向上するのではないのか？と思ったからです。
最初は、１０人に初めましたがだんだんと意気込みなどでレベルの差は多少なりとも出てくるので考えに考えた末、振り分けたのです。
ですが、振り分け方に納得が言っていない人がいたらしく、その不満を私ではなく他に漏らした事を聞きました。

私のこのやり方は間違っていたのか？
悩みましたが、その不満を漏らしていた人チーム全体にきちんと話しをして納得してもらいました。
一つの仲間をまとめるには、とても大変だなと思いましたね。
今では、同じチーム同士ですが分けた事によってレベルアップがしているように感じています。

若い世代でリーダーシップとなっている方、リーダーシップを順調にこなしていますか？

若い世代の方がリーダーシップになると、ある壁に陥りやすいと言われています。
若いリーダーシップを悩ます壁について引き続き語っていきたいと思います。

若いリーダーシップの壁とは？

メンタル面での安定度が低く、未経験の場面で非常に勝負が弱いタイプの方がこちらに当たるでしょう。
マイナス思考な考えの方との関係を良い方向にへと転換する事ができない。
仲間内での雰囲気や空気が前向きに明るくならないと悩むタイプ。

これは、若手のリーダーシップだけに限らず、すべての人に言えることだと思います。
役職が変わったり、職場環境が変わった事により、今まで経験してきたこととは違い違う結果に対処する方法を知らないのが原因だと考えられます。
対処方が分からず、そのため思考が停止してしまう・・・このような症状を抱えている人がいます。

何人かの人が集まれば、そのチームの中にはには必ずといってよいほど、物事をネガティブにとらえてしまう人が一人はいるはず・・・。
自分自身で自分ののコントロールはできたとしても、そうしたネガティブな人へどうリーダーシップをして働きかければ良いのか分からない。
そういったネガティブな考えをを持った人への対処方法や、チームの雰囲気創りに慣れていないということがストレスになり、対処できないという壁にぶつかってしまうのです。

リーダーシップになっても、このような壁にぶち当たらない方もいらっしゃいます。
出来れば、その壁にぶち当たりたくは無いのですが、分かりませんよね。
リーダーシップとしても、判断を下してより良い雰囲気作りをしてほしいものですね。

リーダーシップに必要なモノとは何かについて、特にうだつの上がらない自分が色々と述べてきたわけですが、そんな自分でもひそかに中心人物的な存在になることに憧れています。中心となる人物としてふさわしい人材になるのはどうしたらいいですかね？

今回は比較的若い世代における、リーダーシップについての話をしていきたいと思います。

まず若い人がリーダーとなった時、心配なのが自分の意見に上司がしたがってくれるかということ。いくら知識があれど、いくら使える人材であれど、やっぱり上司に支持を出すとなるとやりにくいですし、何よりも上司がプライド高ければ、「偉そうにっ…」と嫉妬されてしまう可能性もあるわけですよね。

でも、理解のある上司の場合は、世代交代のことも考えて、若い世代に任せなくてはいけないこともわかっているので、ちゃんと受け止めてくれるでしょうけどね。若い世代のリーダーとは、ある意味会社の未来にも影響する大事な存在ですよね。

その成長していかなくてはいけない若い世代にストップをかけてしまうような上司では、会社も成長しません。

こういったことなどが若いリーダーとして、悩まされる問題のひとつではないでしょうか。

自分のやり方を良かれと思ってやっているけど、、それに上司の立場である人が反応してくれないと、なんだか一生懸命になっているのがバカらしくなってしまいますよね。そうならない為にも、キチンと理解して、見守ってくれて、時にアドバイスをくれる存在になってほしいと思いますね。

今求められているリーダーシップの要素とはどういった要素だと思いますか？

個人的な意見としては、やっぱり自分の会社にいる人のように、全てにおいて自信があり、周りの空気が読めて、周りへの気配りできるところや、何を最優先にするべきかをしっかり理解している部分が特に大事な要素だと思うんですよね。

自信がない人にはついていきたくないし、かといってイマドキ流行らない昔よくいた上司のように、仕事はしないで部下をみんなの前で叱り飛ばし、威張り散らしているだけの存在なら、一緒に仕事をしたくないと思うでしょう。

そして自分のことですぐにいっぱいいっぱいになっている人だと、周りへの気配りにかけてしまって、周りも段々と不満を募っていくでしょうしね。

一緒に仕事がしたい！と誰もが思えるような、リーダーシップをとってくれる人が１人いると、それは心強いことですよね。みんな俺に付いてこい！！という統率者も時には必要ですが、ある時には協調性が大事な場合もあります。

“上に立つ存在”というよりも、“中心となる存在”になることが、本来のリーダーシップの姿として、もっとも正しい位置ではないかと思うんですけどね。

びくびくしながら仕事をしていても、悪い方にばかり考えながら仕事してしまうことになりますし、程良い緊張感は持って、仕事とプライベートにメリハリが付けれる人だったら、喜んでついていきますけどね。

ドラマなどにある上司と部下の関係って、ひそかに結構憧れです！

前回NLPカウンセリングについて書きましたが、それによって救われた経験がある人って案外多いと思うんですよね。カウンセリングの力というのは本当にすごいものがあり、相手の心理（というか人間の心理？）を知りつくしているからこそ成せることだと思います。

しかも脳のプログラムに直接働きかけるNLPの場合は、その成果としてあらわれるのがすごく早いようです。

話は変わりますが、もし自分がリーダーシップをとる立場になるとして、その時部下に対してどのような態度を示すでしょうか？これはあくまでも自分の見解なんですけど、「それぞれの力が発揮できる環境を作ってやる」ことが大事だと思います。

昔の職場で（といってもフリーター時代ですが。）、上司によるひいきで苦しんだ時期がありました。基本的には仕事はまじめなのでそれを評価してくださり、自分は気にいられていたのか、よく食事などにお誘いしていただいてました。そして正社員の話も。

それが気にくわないと思ってか、中間管理職の立場の人が、自分に与える仕事を今までとは全く違うようなもの（どちらかと言えば面倒な仕事）ばかり押し付けられるようになりました。上司にひいきにされることはやっぱり光栄だったけど、やっぱりそれを恨んでくる人もいますし、それによって働く環境が少しずつ悪くなっていくのを感じたので、正社員の話もお断りして、最終的に転職することになりました。

もしこの時のリーダーシップをとる中間管理職である上司が、自分に対して憎しみを持っていなかったら、もっとうまく憎む人達と自分との間に入ってくれる人だったら、きっと自分は今でもその仕事を続けていたと思います。

自分がやりたいと思える仕事をしている人って結構少ないと思うんですよね。どこかで妥協したり、でも続けていくうちにだんだん好きになっていく場合もありますし・・・。実際に憧れの職場に就職したものの、思い描いていた理想の仕事とはかけ離れていたなんてことも普通にあることです。

ですが上司の都合で（もしくは会社の方針で）思うような仕事を全くさせてもらえない。、嫌な仕事ばかり偏って押し付けられる、こういう対応のされ方をすると、きっと仕事がどうとかよりも精神的に参ってきてしまうので、部下が育たないと思うのですがどうでしょうか？

仕事が楽しかったり、充実感、達成感が感じられる自分の仕事を持つと、きっと自然とそれに対する責任感もついてくると思うんですよね。こういった仕事配分をするのはやっぱりリーダーシップの仕事だと思います。NLPを学ぶ人や、NLPの資格を持っている人などがそういった立場に向いていると思います。