リーダーシップに必要なものは何なのか？
NLPトレーナーのセミナーなどで、リーダシップについて学んでいる方もいる事でしょう。
人は、失敗をついつい恐れてしまいます。
確かにこれで失敗をしたらどうしよう？などと失敗をする事を考えてしまうと不安になるかと思います。
あなたが、万が一失敗をしてしまった時にはどのように対処していますか？
失敗を忘れようとする方、又はその失敗を素直に認めて次は同じ失敗をしないように努力しようとする方いろいろだと思います。
どちらの方が、リーダーシップとして今後の成長に繋がると思いますか？
それは、後者の失敗を素直に認めて同じ失敗をしないように努力する方ですよね。
例え同じ失敗をしてしまったとしても、その後の対処方法によりその人の成長にも繋がってくるのです。
人は、小さな成功よりも大きな失敗をした方が成長すると言います。
失敗をマイナス方向に考えないで、失敗を成功の一つのステップだと思い行動する事が大事だと言えるのではないでしょうか。
失敗する事で学ぶ事がたくさんあると思えば、失敗も怖くはないですよね。
また、リーダーシップのあなたに対して批判的な意見も聞くかもしれません。
批判や悪口を聞く事は、辛い事ですよね。
ですが、その批判を恐れてはその人のリーダーシップとしての成長が止まってしまいます。
批判に耳を傾ける事も、あなたの成長へと繋がると思えば批判的な意見もプラスに受け止められのではないでしょうか。
リーダーシップとなって、部下に教えていたあなた。
まずは、部下を育てる事があなたの仕事だと言われ、部下が一人前となるように一生懸命仕事内容を教えていたとします。
その部下がリーダーシップであるあなたが教えた甲斐があって、仕事が出来るようになった一人前の部下がいたとします。
その部下が、あなたを抜いてしまった場合はあなたはどのように思いますか？
このような光景は、部下が自分を追い越す話しは全く無い訳でありませんよね。
出来る物が上に上がっていくというのが社会です。
このような場合に、心理上あまり良い気分では無いという方が多いかもしれません。
ですが、視点を変えてみるとどうでしょうか。
優秀な部下を育てのはあなたなのです。
そのような部下がまた出てくるように、他の部下の教育を頑張ろうと思ってみてはどうでしょうか？
リーダーシップとなって部下を育ている方も、きっと自分は今後どうなるのか？
出世がどうなのか？後輩ばかりを育ててどうなるのか？と思うかもしれません。
しかし、部下を育てて会社全体を良くする事も会社にとってはとても大事な事なのですよ。
必ずあなたが部下を教育して頑張っているという事は、見ている人は見てくれているはずですよ。
いつか、リーダーシップとして後輩へ教えてきた事が自分に良い風に返ってくるかと思います。
大きな器を持ったリーダーシップ。とても憧れますよね。
きっと後輩も、そのようなリーダーシップになりたいと思っているはずですよ。
コミュニケーションセミナーでビジネス心理学を学んでいますか？
心理学を学び、リーダーシップとしてその役目を果たそうと努力されている方もいるでしょう。
また、リーダーシップになると、様々な問題点が上がってくるかと思います。
それをまとめ、周りの人間達との関係をより良い関係にするのもリーダーシップの役目だと思います。
リーダーシップになると、その周りの状況やその仲間内で何かトラブル等がないのか?見ておく必要があります
例えば、その中のある人の態度や言葉が周りの影響を悪い風にもたらすものであればやはり、リーダーシップとしてそれについて何か対策をならなくてはなりません。
これが原因で、周りの人達が迷惑をしているのであれば早急に対処しなくてはなりませんよね。
この一人の人に、リーダーシップであるあなたが直接悪い点を言うとどうなるでしょうか？
この場合、きっとその注意をされてしまった方が気分を害し自分の事を理解してくれない人、批判ばかりする人と思われてしまうかかもしれません。
そうなると、この人との話しはなかなか進まなくなる事が考えられます。
このように一人に注意をする事でこの人がガードを固めてしまう恐れがあるからです。
では、このような場合にはどうリーダーシップとして対処すれば良いと思いますか？
個人的に指摘をするのではなく、このような問題が起こらないようにするにはどうすれば良いのか？その仲間同士で話し合う事が大事なのではないでしょうか。
仲間同士で、原因も考える事も問題解決をして行く上でとても重要なのですよ。
今求められているリーダーシップの要素とはどういった要素だと思いますか？
個人的な意見としては、やっぱり自分の会社にいる人のように、全てにおいて自信があり、周りの空気が読めて、周りへの気配りできるところや、何を最優先にするべきかをしっかり理解している部分が特に大事な要素だと思うんですよね。
自信がない人にはついていきたくないし、かといってイマドキ流行らない昔よくいた上司のように、仕事はしないで部下をみんなの前で叱り飛ばし、威張り散らしているだけの存在なら、一緒に仕事をしたくないと思うでしょう。
そして自分のことですぐにいっぱいいっぱいになっている人だと、周りへの気配りにかけてしまって、周りも段々と不満を募っていくでしょうしね。
一緒に仕事がしたい！と誰もが思えるような、リーダーシップをとってくれる人が１人いると、それは心強いことですよね。みんな俺に付いてこい！！という統率者も時には必要ですが、ある時には協調性が大事な場合もあります。
“上に立つ存在”というよりも、“中心となる存在”になることが、本来のリーダーシップの姿として、もっとも正しい位置ではないかと思うんですけどね。
びくびくしながら仕事をしていても、悪い方にばかり考えながら仕事してしまうことになりますし、程良い緊張感は持って、仕事とプライベートにメリハリが付けれる人だったら、喜んでついていきますけどね。
ドラマなどにある上司と部下の関係って、ひそかに結構憧れです！
