リーダーシップは、時として人が一番嫌がる仕事を
行なうことが求められる立場にいることがあります。
誰よりも、情熱的に仕事に打ち込んでいないと、
人からの尊敬を集めることは、かなり難しいのではないでしょうか。
わたしが勉強したNLP資格セミナー
を修了した人の会員限定のセミナーの中で、こんな話がありました。
原田隆史さんと言われている先生の話だったのですが、
その先生は、自分でトイレ掃除を行なうと言います。
そして、そのトイレ掃除を通して、自分の成長を
得るのですが、実はもうひとつの効果もあると言います。
その効果とは、リーダーシップの動きを見て、
組織でたいせつにすることを理解することが、
できるようになってくる、というものです。
リーダーシップを取る人が行なっている行動は、
そのチーム全体に反映されていくといいます。
ですので、このあたりのことが、しっかりと見えてくることで、
自分が大切にすることが見えるようになってくるのですね。
人は普通にしていると、人が嫌がる仕事を
やりたがらないものです。
しかし、リーダーシップを取る人が、
率先して、嫌な事を行なうような行動をとっていると、
段々とその文化が組織全体に浸透していくようになります。
そうすると、その組織は、嫌な事を率先して行なう組織になります。
組織でも、人間関係でも、何でもそうですが、
周りで起こることは、自分の存在の反映です。
まずは、ご自身から行動をしてみることにしましょう。
リーダーシップを取ることが求めれている人は、
このような２つの視点を持っていることが求められてきます。
それは、倫理性とコミュニケーションテクニックです。
倫理観とは、モラルの事を指します。
人を騙さない、迷惑をかけない。
本当に簡単なことかもしれませんが、この事を知ることが、
できるようになってくると、かなり大事な事なんだと思います。
ですから、モラルが無いところに、
コミュニケーションテクニックを構築しても、
それは砂上の楼閣です。
なにも解決することはありません。
ですから、この事について考える事をしてみましょう。
まずは、モラルを持つことからですね。
しかし、モラルだけでもいいわけではありません。
モラル以外の事も十分に考えることが大切です。
それが、NLPのようなコミュニケーションテクニックです。
コミュニケーションテクニックだけを学んでも、
いいことはありません。
逆に小手先が見え見えで、信頼を無くしてしまうケースも、
あるかもしれません。
この事について、考えることができると、
さらにいい結果を産むことができるのではないかと思います。
NLP講座のなかで、NLPトレーナーさんが言っていた言葉です。
「テクニックだけを学んでも、効果が出るわけではない」
つまり、その人の倫理性モラルが、ひとつの重要な視点として、
存在しているのだと思います。
この事に気付くことができれば、
かなり大きな変化を産むことになるでしょう。
ぜひ、参考にしてください。
あなたの組織の目的はありますか？
さらに言うと、経営としての目的を持っていますか？
この目的のことは、広い言葉の意味で、
ミッションと言われています。
この点に気付くことが出来た会社は、
とても大きな力をはっきすると思います。
NLPを大阪で教えているNLPトレーナ－さんは、
普段は色々な会社で企業研修を行っているのですが、
この点を深く注意していることとのことでした。
ですから、この点を深く知ることができるようになってくると、
とてもプラスのエネルギーに溢れている組織になると思います。
そこで、リーダーシップを取る人間は、
この組織・経営の意味を伝え続けないといけません。
このことに一番注意することが大切であるといいます。
わたしの友人に、飲食店の店長がいるのですが、彼は
大手チェーンの店長をしています。
かれも、同じようなことを言っていました。
理念がしっかりしている会社は、かなり伸びる、
しかし、理念が会社は伸びることができない。
どこかで伸びが止まってしまう、と。
そのことがその会社でも言えるようでした。
実際に、そこの大手外食チェーン店は、口うるさく、
自分たちの仕事の意味をとくようです。
このことは、それぐらいにそのことは大事なことなのでしょうね。
リーダーシップを取る人は、このことに注意する必要が、
あるのではないでしょうか。
NLPを大阪で習った経営者の方も、この点には十分に注意しているとのことです。
結果として、良い組織を作れているようですね。
タフというとどどのような事を思い浮かべますか？
恐らく、精神的なものと体力的なものを思い浮かべることが、
できるように思います。
結果として、そのようなことが分かってくることによって、
今までは見えていなかったことを知ることができると思います。
精神的なタフも大切ですし、体力的なタフもとても大事なものとなってくると思います。
この点は、実は大きな繋がりがあるのです。
その理由は、わかりますか？
その時には、NLPの前提を考えるととてもいいと思いますね。
NLPの前提には、このような考え方があります。
「こころと身体は、有機的に繋がっています。」
つまり、精神的なタフと身体的なタフは、
ある程度は繋がっているのです。
しかし、このようなことがわかっていないと、
シナジー効果を発揮することができません。
やたらに精神的な面ばかりを鍛えてもだめですし、
逆に身体的なことばかりに注目してもいい結果をえることは、
難しいことと思います。
このことから、わかってくることは、とても大きな事でしょう。
ですから、もしもバランスよくタフになりたいと思ったときには、
精子的なタフな面と体力的なタフの面と２つの側面で、
物事を見ることができると最適です。
NLPとは、このような考え方も持っています。
とても奥が深いとおもいませんか？
心理学の勉強をしていると、
リーダシップという言葉を聴くことが、
とても多くなってくることと思います。
例えば、リーダーシップを持っていることは、
心理的にも説明をすることができると思います。
NLPでも同じことだと思います。
NLPの考え方だと、
NLPにはVAKモデル（代表システム）と呼ばれるものがあります。
VAKモデル（代表システム）は、NLPセミナーの中で、
必ずと言ってもいいほど、取り上げられるNLP用語です。
このVAKモデル（代表システム）は、自分自身が捉えている
五感を使って、物事を感じる能力の事を指します。
そして、VAKモデル（代表システム）には、
身体感覚とよばれているものがあります。
身体感覚では、ある特定の人の事がらを知ることが、
できるようになってくるのです。
リーダーシップを取る人は、相手の身体感覚に
訴えかけることができると、さらにその能力を
使うことができます。
「なんとなく、この人は安心出来る」
「なんとなく、この人は信頼できる」
この感覚は、とても大切なこととなってきます。
NLPのVAKモデル（代表システム）は、
一朝一夕で身につけることができるものではありません。
だからこそ、リーダーシップは、
その人の人柄を表すのかもしれません。
自分自身の現在のVAKモデル（代表システム）を知って、
それから足りない所と足りているところを比較することも、
ひとつの方法論かもしれませんね。
自分のリーダーシップを考えてみてください。
コーチングを学んでいるリーダーの方は、
大勢いることと思います。
コーチングは、本当に素晴らしいものだと思います。
自分自身の行動を変えることも出来ますし、
周りの人に気づきを与えることが、できるものです。
または、成長を促すことができるでしょう。
まさに、リーダーシップといった所ですね。
しかし、実はこのコーチングを学んでしまったがために、
弊害が発生してしまうことが、ある事をご存知でしょうか。
コーチングを学んだ人に多いのは、
コーチングの分類をそのまま当てはめてしまう人です。
その結果として、そのリーダーの人は、
自分のチームメンバーに対しても、
その分類を当てはめてしまうのです。
しかし、そのような分類は、
あくまでひとつの分類でしかありません。
ですから、すべての人に当てはめることは、
かなり無理があることであると思います。
しかし、このようなリーダーシップを取ってしまう人が、
とても多いのです。
そうすると、チームメンバーは、
どのような事をかんじるでしょうか。
「無味乾燥なコミュニケーション」
このような事を感じるのです。
そうすると、リーダーシップをとって、
いいコミュニケーションを取ろうと思っていたところに、
あまり良いコミュニケーションをすることが、
できなくなってしまいます。
そうなると本末転倒ですよね。
NLPを大阪で学んだ方も言っていたのですが、
NLPでも同じことが言えると思います。
NLPを学んで、その学びを活かそうとしたために、
周りの人に、変わったコミュニケーションアプローチを
してしまったとのことです。
このような事には、注意したいですね。
新たなものを生み出す発想をするには、
どのような事が大事な事となってくるでしょうか。
NLPのアウトカムを使っていることで、
なにか新しいものを生み出すことは、
可能となってきます。
なぜなら、人間の五感を使って、
その目標達成の為の手法について、
知ることができるようになってくるからです。
五感をフルに使うことによって、
自分自身が今まで感じた事がないような
イメージが降ってくることもあるのです。
この時に、NLPの言葉を使うなら、
VAKモデル（代表システム）を使って、
イメージを広げる、ということになります。
この五感の中で、特に有益な３つを
使うことによって、自分自身が思っていることを
さらに深く知ることができるようになってくるのです。
その事によって、自分が持っていることを
さらに知ることにも繋がっていくことが、
出来るようになってくることができるのです。
イメージの力は偉大です。
空想だけではなく、視覚・聴覚・身体感覚を
使っている事によって、自分自身が
持っている感覚をさらに深くすることができるのです。
さらにアウトカムを感じると、
とても不思議な事がおこります。
その瞬間のことをメタアウトカムといいます。
このメタアウトカムは、アウトカムの
さらにアウトカムの瞬間のことを言います。
アウトカムを追求してくると、
段々とそのような状態が見えてくるのです。
それは、今までの自分自身のイメージを
超えている状態が見えてくることが言えます。
NLPのアウトカムには、
このように、とても不思議な力を持っているところが
あります。
ですから、何度も何度もNLPのアウトカムを
体感することによって、自分自身の
アウトカムの体感を知ることによって、
あたらしいものを生み出す力を得ることが、
できるようになってくるのです。
組織の中で、一番顔を見られている人が、
います。
その人が誰かわかりますか？
その人とは、リーダーです。
リーダーは、色々な人から、
顔を見られています。
どんな時もです。
特に、大変な状況にあるときほど、
リーダーというのは、顔やあり方を見られています。
ですから、大変なときほど、リーダーは、
ニコニコしていないければいけません。
リーダーの雰囲気は、一番周りに伝播してしまうものだからです。
もしも、この記事を読んでいる人が、
リーダーだったとしたら、あなたはどのような行動をしていますか？
きっと、色々な見方があると思いますが、
自分自身にとって、とても面白いこととして、
認識してみると、とてもおもしろいものです。
リーダーの存在とは、周りの人にとっては、
NLPのニューロ・ロジカル・レベルのようなものです。
ニューロ・ロジカル・レベルの環境のようなものです。
つまり、リーダーが元気にしているだけで、
周りに人はテンションを上げることができます。
ですから、リーダーが思っていることが、
わかりに伝播しないように、常に緊張感を持っていることが、
とても大切なこととなってきます。
もしも、この緊張感を持つことができなければ、
人は付いてこないでしょう。
ニューロ・ロジカル・レベルでいう環境のレベルが、
居心地が悪いからです。
その事実はNLPセミナーの中で理解することができると思います。
ですから、ニューロ・ロジカル・レベルの環境レベルを
になっている存在として、自分自身のことを鼓舞してみましょう。
リーダーは、組織の精神力の柱です。
